為順利推進(jìn)株洲市保交樓工作,我公司于2023年7月購買恒大項(xiàng)目在株部分資產(chǎn),合計(jì)6.3億元,其中車位3.99億元。為創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理方式,提高資產(chǎn)運(yùn)營效率,經(jīng)2024年11月8日集團(tuán)黨委會(huì)審議,同意城發(fā)置地集團(tuán)將收購的恒大項(xiàng)目車位通過內(nèi)部競標(biāo)的方式承包給符合條件的集團(tuán)員工進(jìn)行租售管理。
一、實(shí)施原則
(一)公開、公平、公正:確保所有符合條件的員工均有平等的機(jī)會(huì)。
(二)擇優(yōu)選用:根據(jù)承包方案及工作履歷,選擇適宜的承包團(tuán)隊(duì)。
(三)合法合規(guī):承包過程嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司政策。
二、實(shí)施主體
城發(fā)置地公司作為承包工作的責(zé)任主體,將提供必要的支持和保障,包括硬件設(shè)施投入、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、提供營銷培訓(xùn)等。
三、承包團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員需為城發(fā)集團(tuán)正式員工(含自聘員工),全職投入車位租售承包工作,勞動(dòng)關(guān)系同步并入置地集團(tuán),團(tuán)隊(duì)設(shè)置負(fù)責(zé)人1人(正式員工),承包團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)不少于3人。
四、實(shí)施項(xiàng)目
實(shí)施項(xiàng)目有7個(gè),分別位于天元區(qū)恒大華府、恒大名都、恒大悅瓏臺(tái)、恒大御景花園,荷塘區(qū)恒大御景灣、恒大林溪郡、石峰區(qū)恒大譽(yù)苑,車位共計(jì)7974個(gè),截止目前已建成有6301個(gè)。
一、實(shí)施原則
(一)公開、公平、公正:確保所有符合條件的員工均有平等的機(jī)會(huì)。
(二)擇優(yōu)選用:根據(jù)承包方案及工作履歷,選擇適宜的承包團(tuán)隊(duì)。
(三)合法合規(guī):承包過程嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司政策。
二、實(shí)施主體
城發(fā)置地公司作為承包工作的責(zé)任主體,將提供必要的支持和保障,包括硬件設(shè)施投入、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、提供營銷培訓(xùn)等。
三、承包團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員需為城發(fā)集團(tuán)正式員工(含自聘員工),全職投入車位租售承包工作,勞動(dòng)關(guān)系同步并入置地集團(tuán),團(tuán)隊(duì)設(shè)置負(fù)責(zé)人1人(正式員工),承包團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)不少于3人。
四、實(shí)施項(xiàng)目
實(shí)施項(xiàng)目有7個(gè),分別位于天元區(qū)恒大華府、恒大名都、恒大悅瓏臺(tái)、恒大御景花園,荷塘區(qū)恒大御景灣、恒大林溪郡、石峰區(qū)恒大譽(yù)苑,車位共計(jì)7974個(gè),截止目前已建成有6301個(gè)。
序號(hào) | 區(qū)域 | 小區(qū) 名稱 |
車位 數(shù)量(個(gè)) |
車位 配比 |
收購數(shù)量(個(gè)) | 車位建設(shè)情況 |
1 | 天元區(qū) | 恒大華府 | 8257 | 0.85 | 2639 | 已建成未竣備 |
2 | 恒大名都 | 1883 | 0.65 | 328 | 已建成未竣備 | |
3 | 恒大悅瓏臺(tái) | 2645 | 0.8 | 729 | 已建成未竣備 | |
4 | 恒大譽(yù)景花園 | 2469 | 0.89 | 1673 | 在建 | |
5 | 荷塘區(qū) |
恒大御景灣 | 1066 | 0.62 | 886 | 已建成未竣備 |
6 | 恒大林溪郡 | 1857 | 1.02 | 1114 | 已建成未竣備 | |
7 | 石峰區(qū) | 恒大譽(yù)苑 | 827 | 1.27 | 605 | 已建成未竣備 |
合計(jì) | 19001 | 7974 |
五、承包年限
合作年限為一年,完成基本任務(wù)后,具有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。
六、激勵(lì)機(jī)制
為鼓勵(lì)承包團(tuán)隊(duì),多勞多得,制定“月度工資+專項(xiàng)激勵(lì)”薪酬機(jī)制。
(一)月度工資:以下兩種方案,承包團(tuán)隊(duì)可自主選擇其一。
(1)方案一:按照現(xiàn)有職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付月度工資,但不參與年終績效發(fā)放,年度績效將基于車位租售完成情況以專項(xiàng)激勵(lì)方式發(fā)放。牽頭負(fù)責(zé)人另計(jì)提團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)總金額的3%作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)方案二:按照現(xiàn)有職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付月度工資(不含月度績效工資),不參與年終績效發(fā)放,年度績效將基于車位租售完成情況以專項(xiàng)激勵(lì)方式發(fā)放。牽頭負(fù)責(zé)人若為普通員工,完成基本任務(wù)后,年終可調(diào)檔一級(jí)作為專項(xiàng)激勵(lì),另計(jì)提團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)總金額的4%作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)專項(xiàng)激勵(lì)
車位出售按3000元/個(gè),出租按公司70%,承包人30%的比例進(jìn)行激勵(lì),專項(xiàng)激勵(lì)金按照季度兌現(xiàn)。
七、考核及退出機(jī)制
(一)考核機(jī)制
首年按照專項(xiàng)激勵(lì)金覆蓋原職級(jí)年度應(yīng)發(fā)工資的70%作為基本任務(wù),未完成基本任務(wù)者不享受專項(xiàng)激勵(lì),業(yè)績表現(xiàn)突出個(gè)人,在員工職位晉升及職級(jí)評(píng)定時(shí)可視為加分因素。
次年依據(jù)實(shí)際狀況,另行制定考核目標(biāo),并提交集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門核定。
(二)退出機(jī)制
公司將組織定期(季度)效果評(píng)估,承包團(tuán)隊(duì)未完成基本任務(wù),根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員職級(jí),由集團(tuán)黨群人才部或人力資源部依據(jù)各單位人員編制情況,上報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)審議后進(jìn)行安排。
承包過程中承包人員不得單方宣布退出,若有特殊情況,需集團(tuán)批準(zhǔn)同意方可退出,退出后承包團(tuán)隊(duì)需及時(shí)補(bǔ)充人員,確保承包團(tuán)隊(duì)不少于3人,能正常開展工作。
八、主要職責(zé)分工
合作年限為一年,完成基本任務(wù)后,具有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。
六、激勵(lì)機(jī)制
為鼓勵(lì)承包團(tuán)隊(duì),多勞多得,制定“月度工資+專項(xiàng)激勵(lì)”薪酬機(jī)制。
(一)月度工資:以下兩種方案,承包團(tuán)隊(duì)可自主選擇其一。
(1)方案一:按照現(xiàn)有職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付月度工資,但不參與年終績效發(fā)放,年度績效將基于車位租售完成情況以專項(xiàng)激勵(lì)方式發(fā)放。牽頭負(fù)責(zé)人另計(jì)提團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)總金額的3%作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)方案二:按照現(xiàn)有職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付月度工資(不含月度績效工資),不參與年終績效發(fā)放,年度績效將基于車位租售完成情況以專項(xiàng)激勵(lì)方式發(fā)放。牽頭負(fù)責(zé)人若為普通員工,完成基本任務(wù)后,年終可調(diào)檔一級(jí)作為專項(xiàng)激勵(lì),另計(jì)提團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)激勵(lì)總金額的4%作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)專項(xiàng)激勵(lì)
車位出售按3000元/個(gè),出租按公司70%,承包人30%的比例進(jìn)行激勵(lì),專項(xiàng)激勵(lì)金按照季度兌現(xiàn)。
七、考核及退出機(jī)制
(一)考核機(jī)制
首年按照專項(xiàng)激勵(lì)金覆蓋原職級(jí)年度應(yīng)發(fā)工資的70%作為基本任務(wù),未完成基本任務(wù)者不享受專項(xiàng)激勵(lì),業(yè)績表現(xiàn)突出個(gè)人,在員工職位晉升及職級(jí)評(píng)定時(shí)可視為加分因素。
次年依據(jù)實(shí)際狀況,另行制定考核目標(biāo),并提交集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門核定。
(二)退出機(jī)制
公司將組織定期(季度)效果評(píng)估,承包團(tuán)隊(duì)未完成基本任務(wù),根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員職級(jí),由集團(tuán)黨群人才部或人力資源部依據(jù)各單位人員編制情況,上報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)審議后進(jìn)行安排。
承包過程中承包人員不得單方宣布退出,若有特殊情況,需集團(tuán)批準(zhǔn)同意方可退出,退出后承包團(tuán)隊(duì)需及時(shí)補(bǔ)充人員,確保承包團(tuán)隊(duì)不少于3人,能正常開展工作。
八、主要職責(zé)分工
工作事項(xiàng) | 具體內(nèi)容 | 責(zé)任方 |
車位交付 | 與開發(fā)商對(duì)接,取得竣工備案表,并辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證等。 | 置地 |
車位及設(shè)施設(shè)備的投入、修繕維護(hù) | 1、設(shè)施設(shè)備的投入包括但不限于地鎖的安裝、道閘更換、收費(fèi)系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控安裝及外圍道路的抓拍系統(tǒng)(若需)等。 2、修繕及維護(hù)包括設(shè)施設(shè)備的日常管理、維護(hù)、修繕等。 | 置地 |
前期車位移交及銷售過程的各方協(xié)調(diào) | 包括但不限于協(xié)調(diào)物業(yè)公司、開發(fā)商、社區(qū)、業(yè)委會(huì)、職能部門、其他車位購買方、業(yè)主等各方關(guān)系,確保車位能正常對(duì)外銷售。 | 置地負(fù)責(zé),承包團(tuán)隊(duì)配合。 |
銷售場所安排 | 包含銷售場地的裝修及銷售物品的購置,以及日常辦公產(chǎn)生的辦公物料、水、電、通信費(fèi)用(寬帶)等。 | 置地 |
市場推廣 | 包括推廣方案、設(shè)計(jì)、文案等,推廣及物料費(fèi)用。 | 營銷推廣費(fèi)不超過總銷售額的2.5%,由發(fā)包方城發(fā)置地承擔(dān) |
租售定價(jià)方案 | 租售定價(jià)方案及相關(guān)備案、審批流程。 | 置地 |
客戶拓展及維護(hù) | 包括但不限于電話拓客、上門陌拜、老帶新等形式尋找意向客戶,確保完成租售任務(wù)。 | 承包團(tuán)隊(duì) |
合同簽訂 | 按照公司制定的租售合同模板進(jìn)行合同簽訂、歸檔工作。 | 承包團(tuán)隊(duì) |
租售回款 | 包括租售款項(xiàng)的收取、收據(jù)、發(fā)票等的開具、租售回款臺(tái)賬的建立等。 | 承包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)租售回款的催收,置地財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收款、收據(jù)、發(fā)票的開具,并建立相關(guān)臺(tái)賬。 |
客訴 | 租售過程產(chǎn)生的客訴、法律糾紛等情況。 | 承包團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),涉及法律糾紛由法務(wù)介入。 |
九、實(shí)施流程
(1)報(bào)名截止時(shí)間:2024年12月28日下午17:00提交報(bào)名表。/uploadfile/2024/1217/20241217031058406.doc
(2)資格審查:2024年12月31日下午17:00前由置地公司以電話方式反饋審查結(jié)果。
(3)合同簽訂:資格審查后,置地公司與中標(biāo)人員簽訂承包合同。
聯(lián)系電話:15073358095(李)
報(bào)名郵箱:494375525@qq.com
(1)報(bào)名截止時(shí)間:2024年12月28日下午17:00提交報(bào)名表。/uploadfile/2024/1217/20241217031058406.doc
(2)資格審查:2024年12月31日下午17:00前由置地公司以電話方式反饋審查結(jié)果。
(3)合同簽訂:資格審查后,置地公司與中標(biāo)人員簽訂承包合同。
聯(lián)系電話:15073358095(李)
報(bào)名郵箱:494375525@qq.com